文◎李偉文

閱讀520總統就職演說，看著「人民奮起、台灣新生」的標題，馬總統強調：「全球經濟正處於巨變之中，新興國家迅速崛起…開放則興盛，閉鎖則衰敗，這是歷史的鐵律…」同時也看到一則外電報導，在英國一場呼籲取消窮國外債的運動，卻只吸引了寥寥25名年輕人共襄盛舉，可是同一組織同一訴求，在十年前卻有七萬人築成人鏈來響應。

想到全球環境變遷以及產業結構變化愈來愈快的這個時代，典範轉移以及策略轉折點這些名詞也一再出現也一再提醒著我們，不管在企業經營上，或者非營利組織公益團體的成長，乃至於國家的競爭力，從商品的開發，活動的規劃，乃至於國家定位與施政，都必須因應環境變動而不斷調整。

過去的優勢，在訊息流通快速的現代，很容易因為被模倣與複製而消失，即便我們真的有一些核心優勢是遠遠贏過別人的，也可能因為遊戲規則改變，別人創造出新的產業模式(也就是典範轉移)，你原先的優勢也許一夕之間變成廢物，甚至成為組織被淘汰的主要原因。(因為你為了維持原先的優勢，投入絕大部份的資源在上面，無心或無力研發以便因應新的模式)，簡單講，昨天成功的因素，也許就是明天失敗的罪魁禍首。