近兩年來，隨著大陸經濟結構調整、投資環境變化以及臺灣對大陸的投資進入了新一輪的調整期，大陸利用臺灣資金出現了下降趨勢。有關台資企業大規模倒閉及撤資的消息沸沸揚揚。對此，葉宏燈說：情況並沒有媒體描述的那麼嚴重。他表示，前不久通過台商子弟學校，向珠三角的台商做了抽樣調查，共回收了1365份有效問卷，調查顯示，只有5％的台商準備撤離，大部分是傳統企業，例如制鞋業、制禮品業…

文◎謝碧霞

原來的民進黨認為，每一個台商都是一個「叛逃者」，而馬英九不同
有人說，他任東聚電業董事長的時候，永遠不苟言笑，活脫脫一副「包公相」，職員只要看到他走過來，一定會向左向右轉，儘早溜出他視線範圍。又有人說，他的學校的孩子們一看到他，就會高興地黏著他，跟他打招呼，一起嬉戲，他也特別會寵孩子。

走進台商子弟學校的董事長辦公室，迎面快步走來一個人：衣服筆挺，一臉嚴肅，兩鬢稍白，緊皺著川字眉。一個鏗鏘有力的聲音響起，你好，我是葉宏燈！

尋夢珠三角

當18歲的葉宏燈躬身在家鄉臺灣的田地裏耕種，汗流浹背的時候，他可能沒有想到，在1989年，自己38歲的時候，會從臺灣來到東莞開拓商業版圖，48歲之際，會率領一幫台商破天荒地在大陸興辦一所臺灣學制學校，接近58歲的時候，會告訴記者，”我變成一個東莞人了，責任在這裏，感情在這裏。20歲，考入東吳大學經濟系半工半讀後，葉宏燈就在家裏辦了個小型的加工廠，規模不大，卻是他事業的第一個印跡。

在來大陸之前，葉宏燈到過東南亞做投資，當時臺灣的很多工廠多設在泰國，印尼，馬來西亞等地。到了八十年代，隨著中國開放程度加深，兩岸有了更多往來。 1982年，一位回鄉探親的台商，投下了臺灣之於大陸的第一筆資金，開啟了台商投資大陸的一扇門。這正值蔣經國主導臺灣政局約十八年期間。

雖然蔣經國當政期間，確立了出口導向的經濟發展道路，給臺灣經濟注入了活力，為臺灣迎來亞洲四小龍之一的美譽，但到了上世紀80年代，臺灣地區的生產經營成本不斷攀升，製造業生存環境日趨惡化，使不少台商走出臺灣尋找出路。

敏銳的葉宏燈隱隱感覺世界經濟潮流在變，我們發現中國的成本比東南亞還低。”1989年10月，他接受臺灣母公司致伸科技的委派，帶著100萬港幣，來到東莞投資，親手創辦了東聚電業，生產掃描器器、滑鼠等消費性電子產品。那個時候，東聚電業落戶東莞僅有1000多平方米廠房和25位員工。東莞在那個時候還是一片農村，很偏僻，臺灣企業幾乎都是透過香港人才認識東莞的。在葉宏燈將投資焦點放在大陸時，一位香港朋友帶他首次來到東莞考察。

之後，他用了13年的時間，讓東聚從最初25人的團隊，發展成為擁有10家工廠，12000名員工，年產值4億多美元的國際電腦周邊設備製造商。它生產的電腦滑鼠產量位居世界第二，電源保護器以及掃描器產量占世界第一位。

葉宏燈的東聚廠址所在地–石碣鎮，就有中國IT名鎮之稱。繼東聚之後，1991年，臺灣台達落戶石碣；1995年，雅新電子、源利電子等又相繼投產，中國誘人的市場和完善的配套產業鏈成了台資電子大廠的首選遷徙地。

在葉擔任董事長期間，東聚的發展很順利，一年新設一個廠，而臺灣母公司也跟著發展起來，兩者相輔相成。這邊是以製造為主體，臺灣則抓好業務、管理和市場，研發的功能也建立起來。正是由於東聚電業的發展，致伸科技實力大增，1993年成功在臺灣上市。回憶起這些往事，葉宏燈神情激動，手在空中比劃了起來。

台企升級

在東聚電業走上軌道後，葉宏燈就尋思著能否為當地眾多分散的台商做點什麼，東莞台商協會的成立給了他這樣一個機會。1995至1999年期間，他連續擔任兩屆會長，當時參與到協會的台企達到2800家左右，成為全國最大的台商協會。

由於台商前往大陸投資的額度屢創新高，傳統產業外遷，高科技產業西進，使得當時的臺灣總統李登輝很是焦慮，他提出來「戒急、用忍」的大陸經貿政策。

1996年8月14日，李登輝在臺灣國民大會上要求有關部門對台商到大陸投資設一定的上限比例，這是台當局緊縮大陸政策和經貿政策的一個信號。在此環境下，台商協會起到台資企業跟政府溝通橋樑作用。作為會長的葉宏燈經常要花很多時間去溝通關係，”協助台資企業穩定下來。而李登輝的繼任者陳水扁上任後，臺灣經濟原地踏步，每況愈下。對台商在大陸的投資限制比李登輝有過之而無不及。

這中間最典型的一個案例是「臺灣經營之神」台塑集團的王永慶。2001年9月4日，只有小學文化程度、80多歲高齡的王永慶發表長達4萬多字的文章，嚴厲批評「戒急、用忍」政策。

這種政策上的禁錮在某種程度上似乎加速了台商投資大陸的熱情。2000年以後，台商對大陸投資的技術水準、產業層次不斷升級。資料顯示：神達、仁寶、大眾、華邦、廣達等臺灣知名科技企業紛紛在大陸籌設研發中心、IC設計中心及軟體發展基地。

離開東聚

在這個階段，出任台商協會會長的葉宏燈開始 著手籌辦東莞台商子弟學校。”有很多人不理解，為什麼一個企業主要來辦這麼一個學校。葉宏燈說，在那幾年裏，他發現東莞台商出現猝死的幾率很高，都是些很年輕的企業家，三十到四十多歲的精英，出現過勞死。工作壓力大，無家眷在旁，生活不太正常。他大概每個月要跑殯儀館五六次，處理相關問題。

同時，台商的離婚率很高，兩地分居的結果會 產生很多矛盾和問題。如果台商想要在珠三角地區安居紮根，謀求更長遠發展，就必須突破難題。這是台商發展新模式繞不過的一道坎。葉宏燈自己深有體會，他曾 說過，在這邊的事業做得越來越大，但是人卻越來越困惑，尤其是家庭這一塊，深感自己作為丈夫、父親，所欠的債太多。

1995年，為瞭解決台商們的後顧之憂，葉宏燈開始醞釀創辦一所跟臺灣教育體系接軌的學校。當時兩岸互動形勢尚未完全明朗，要想直接銜接臺灣學制，聘用臺灣教師，採用臺灣教材，難度可想而知。

2000年9月，東莞台商子弟學校迎來首批新生，順利開學。2001年，為了有更多的時間精力投入剛剛建設起來的學校，他決定辭去東聚電業董事長一職，全力以赴做好學校的事業。

我已經在東聚13年，期間蓋了10個廠，都比較穩定，但學校工作剛開始，於是我就把工作辭掉。像我們這種年紀的人，對人生有很多種取捨，錢並不是最重要的。

我們支持馬英九

近兩年來，隨著大陸經濟結構調整、投資環境變化以及臺灣對大陸的投資進入了新一輪的調整期，大陸利用臺灣資金出現了下降趨勢。有關台資企業大規模倒閉及撤資的消息沸沸揚揚。

對此，葉宏燈說：情況並沒有媒體描述的那麼嚴重。他表示，前不久通過台商子弟學校，向珠三角的台商做了抽樣調查，共回收了1365份有效問卷，調查顯示，只有5％的台商準備撤離，大部分是傳統企業，例如制鞋業、制禮品業；20％的台商表示不會受到影響；剩下的75％的台商表示受到一定影響，但會努力克服困難，不會輕易撤離。

葉的分析是，目前台商遇到的加工貿易政策調整等問題，只是表面因素，台商遇到的最核心問題是需求下降與競爭加劇的矛盾。他同時也指出，要改變台商群體在東莞的「兩頭在外」的淺盤式經濟形態，必須積極改變觀念，專攻內銷市場。

520之後，國民黨重新回到臺上。在大陸的台商也特別關切。這一次大家支持馬英九，就是因為國民黨認為，台商在全球，包括在大陸的發展，是臺灣經濟實力的擴 充，是一種競爭力提升的表現。而原來的民進黨認為，每一個台商都是一個「叛逃者」，這兩種截然不同的思維產生了不一樣的結果，制定的政策也就不同，這些都 會影響到台商的心態。

現階段，臺灣會面臨著很大的經濟壓力，過去積累了八年的問題，爛攤子過大。但馬英九這批人的人格特質、觀念以及一些做法比較值得我們信任，如今這股氣勢已經上來了，讓人開始有信心了。

在葉宏燈看來，馬英九的競選主軸是兩岸和平，而不是互相敵視，所以兩岸關係正在出現曙光。