馬英九雖然想做好，但是心都放在如何討好台獨陣營，拉攏台獨人士，結果不但拉攏不到一個像樣的，而且在各方喝倒采的局面下，內閣失去自信，心裡發急，連馬英九也跟著急，連番召見。急於求成的結果，政策思路極速的短期化，飲鴆止渴的財經手段紛紛出籠，當然什麼都做不好。討好四年，不如做好四年…

文◎石之瑜

當選以後才一個月，馬英九的民調就一路跌落，固然與在 2008年大選時深綠占有 40%，而在2000年陳水扁當選時深藍只有大約20%，所以出發點上就不利於他之外，主要還是應由馬英九自己負責。

馬英九面對四年任期，當然想要做好，但他心中認為更重要的，則是要利用這四年時間，好好地討好500多萬沒有投他票的選民，爭取他們。他沒有想到的是，投給他票的700多萬選民對他的態度，在投票前與投票後已經不一樣。

在投票前，這些國民黨支持者所相信的，且馬英九也透過耳語說服他們相信的，是他在競選期間對台獨的討好只是為了爭取中間選民，選後他一定會撥亂反正。而馬英九卻以為，既然選前可以獲得國民黨支持者的諒解，選後理當仍可以獲得他們的諒解，亦即為了2012年更大的勝利，容忍他繼續向民進黨與台獨支持者討好。

第一個出問題的人事案，是任命社會觀感中支持台獨的賴幸媛，這立刻大大動搖國民黨支持者對馬英九在選後的期盼。馬英九的算盤是，只要賴幸媛執行開放兩岸的政策，就算國民黨支持者一時不滿，最後也會諒解，屆時他則已經爭取到了走進台獨群眾的門票。但這形同主角登台揭幕出場的第一句台詞，就沒有人喝頭采，一旦觀眾抱著懷疑等著看，主角自然失去大聲唱信的心，還必須設法培養觀眾情緒，難免手忙腳亂。

既然慕名而來馬迷不喝采，馬英九就轉而試圖讓在野黨喝采，便接而連三推出了排除國民黨的人事案，包括教育部長鄭瑞城、監察院副院長沈富雄與考試院院長張俊彥等等。他們之中有人的操守立刻被人提出各種證據質疑，讓外界立刻產生的聯想是，只要屬於台獨陣營的人，即使操守不好也可以得到馬英九青睞。相反的，國民黨自身有能力的人卻退避三舍，把空間留給馬英九。平常與他唱和最好的人都走了躲開，台上的人頓失默契。

民進黨的支持者沒有人喝采，國民黨的支持者甚至也開始喝倒采，以至於原本投馬英九票的中間選民也守不住了。假如不是賴幸媛的任命案出現倒彩，馬英九大可以依賴700多萬支持他的選民，任用他們信任的人，畢竟在野黨既然大敗，也不會期待什麼好處，這樣他就先把混亂的局勢加以穩定治理，贏得頭彩，則向來見風轉舵的中間選民，聽到頭彩，就不會流散，如此馬英九才有基礎向在野黨的陣營挖腳。

馬英九一上任就試圖討好台獨選民，導致陣腳大亂，於是各方立刻改採觀望態度，並趁機質疑他之後的其他任命，他破記錄變成一個沒有蜜月期的民選領袖。這一切，都是馬英九自己心裡有鬼作祟。他贏了選舉，但因為沒有贏得百分之百的選票，他心裡還是覺得沒贏，因為他相信的是，這500多萬沒有投他票的選民，才是決定要不要赦免他這個外省人的最終決定者。

事實是，他有沒有拉到一個台獨支持者對他回心轉意，這點大家心知肚明。他對大陸開放的政策，根本還沒有開始，而且即將開始的步驟也非常有限，就已經在技術上被批評的體無完膚。加上他已經失去信用，所以所有政策都被鉅細靡遺的檢視與揭露，新聞界各個等著看他的政府鬧笑話，一點也沒有700多萬支持者撐腰時應有的那種虎虎生風。

一言以蔽之，馬英九急於討好台獨支持者，與700萬選民切割，導致國民黨支持者的離心離德，接著引發中間選民的觀望與看戲心態，到如今新聞界對他失去尊敬，對他的政府與政策報導起來，經常冷嘲熱諷，包括擁有最多馬英九支持者為讀者的聯合報在內，都連續以社論為文批評他。

馬英九雖然想做好，但是心都放在如何討好台獨陣營，拉攏台獨人士，結果不但拉攏不到一個像樣的，而且在各方喝倒采的局面下，內閣失去自信，心裡發急，連馬英九也跟著急，連番召見。急於求成的結果，政策思路極速的短期化，飲鴆止渴的財經手段紛紛出籠，當然什麼都做不好。

討好四年，不如做好四年，做好比討好更能爭取2012的勝選。太討好就讓人瞧不起，被瞧不起就失去蜜月期，沒有蜜月期就更要討好。這就是馬英九上任一個月就失去民心的內幕。