台灣的價格優勢早已被取代了，對台商來說，家鄉或許只能放在相思的夢境裡；另一方面，台灣的環境大概也不容易再培養出過往那種相信威權管理、相信被操、被磨是有用的，甚至可以把工作無限上綱、神聖化的那種工作態度和理念，六、七、八年級和四、五年級是很不一樣的…

文◎彭蕙仙

大喜的郭董如沐春風。有人記起他曾說過，人生分成三個階段，第一個階段為錢工作，第二個階段為理想工作，第三個階段，他要為興趣工作。郭董笑得開懷，因為很明顯地，他已經具備了足夠的能力，讓自己的人生進入第二個階段；然而，台灣的資訊產業呢，或者說，台灣的產業結構呢，是否已經脫離了以鍛練製造肌肉為主要活動的第一個階段呢？

今天，郭台銘談戀愛、再婚的消息之所以會成篇累牘地出現在新聞版面上，甚至還有媒體追蹤到曾馨瑩的老家，發現她祖父捐地做好事，報導上說「曾家祖上有積德，所以她能夠嫁入豪門」，是因為郭台銘是台灣首富，然而，支持著郭台銘成為台灣首富的那些條件，還存在多少呢？

精確完美到近乎殘酷無情的製程效率為台灣電子業在全球資訊產業的價值鏈上，找到了一個曾經無可取代的位置。過去的台灣從產品後端投入，加上軍事化的管理、「水牛精神」的工作態度，霹靂的成本壓縮功力，電子王國，就在這個懸崖邊的位子上，一磚一瓦建立了起來；然而，或許鴻海還可以繼續在中國大陸等地這樣「紅海」下去，台灣，卻已經很難繼續待在這個軌道運作。

一方面因為利基移動，世界的分工版圖已經改變了，台商在「成本效益」的考量下，不得不逐水草而居，台灣的價格優勢早已被取代了，對台商來說，家鄉或許只能放在相思的夢境裡；另一方面，台灣的環境大概也不容易再培養出過往那種相信威權管理、相信被操、被磨是有用的，甚至可以把工作無限上綱、神聖化的那種工作態度和理念，六、七、八年級和四、五年級是很不一樣的，這是個個即興的爵士樂世代，這是個海星組織當道的世代，這甚至是個相信自己更甚於組織的世代。

不要緊張，新的世代有新的世代的價值觀與邏輯，他們沒有變得不好，他們只是變得不同；工作的方式不同，成功的模式，當然也會不同，因此，就算台灣現在很需要工作機會，設若郭台銘是在這個時代創業，他是否還能用當年那樣的方式，打造出鴻海王國呢。

比起扁政府很簡單的只要說「no，no，no，這也不行，那也不行」就好的經濟政策與治國理念，馬政府顯然要辛苦許多，但是所謂的辛苦，絕不只是把當年關閉的大門一一打開就好，更困難的是，當潘朵拉的盒子打開來之後，人們發現，很多東西飛走了，無論是產業結構還是社會價值，台灣已經出現「典範移轉」。

郭董的人生需要轉型，台灣的經濟何嘗不需要呢？當郭台銘終於懂得要挽起新婚妻子翩然起舞時，那也預告了台灣的「黑手世代」已經過去了，甚至於，「工程師世代」，也已經過去了。