早期成功的幾個企業家，個人特質十分明顯，都有些霸氣；管理上都帶有父權色彩。他們對屬下指正所犯的錯誤，不會太在乎對方 所謂的自尊，就像一個大家長一樣，訓起話來，屬下只有立正站好，乖乖聽命的份。創業者如果沒有霸氣，就無法在關鍵時刻，讓所有工作夥伴上下一心，將帥用 命，共度難關。一個成功創業者還需要有驚人的執行力。計畫執行之前，還容許討論，一旦決定要做，全體員工必須立刻執行，不得再出太多意見…

文◎洛杉基

前微軟及前谷歌中國區總裁李開復，最近向幾個大金主招募了一筆基金，成立了一家所謂「創業工坊」，號稱要將創業這檔子事標準化、流程化。年紀輕輕就 已經出了不少傳記的他，始終是媒體的寵兒，這次再度讓自己站在鎂光燈底下，免不了又吸引了不少眼球。據說，公司剛一成立，就已經收到近萬封求職信，很多都 是懷著創業夢的大學畢業生。

在某一次訪問李開復的電視節目上，就有一個來賓很不客氣的質問李開復：你自己都沒有創過業，又如何能幫助別人創業？雖然李開復回答說，他在微軟工作 時，從無到有在大陸設立了大型的研發中心，這就是他創業成功過的證明。這點，筆者甚不以為然。大公司內部”創業”，畢竟跟個人從無到有的創業，壓力與困難 度完全不同，這點容我稍後再談。

中國改革開放後短短幾年內，成就了不少年輕富豪，加上創業板的成立，更讓許多年輕創業者，一夜間致富。這讓許多剛畢業的年輕學子，心裡騷動不已，將 這些成功創業者，奉為學習的偶像。然而，大學生剛畢業，是否適合創業？在本土商、外商先工作幾年後再創業，何者成功較大？筆者根據個人多次創業經驗，與多 年觀察所得，做個分析與比較。

大學剛畢業就創業成功的不是沒有，但是畢竟是少數。美國比爾蓋茲，當然是個成功的例子，但像他這種天才，倒底是鳳毛麟角。一個剛畢業，想到一個創新點子，就懷抱著創業的遠大理想，風險其實很大。

經營一個公司，不只是靠創意，還需要有開拓市場、財務管理，風險管理、人事管理、經營管理等的知識。摸石子過河邊做邊學的方式，固然可以走出自己的 路子，但是走錯路、走冤枉路、最後以失敗收場的機會極大。大學生畢業後面，如果能先在一個規模中大型的公司工作幾年，學習些企業經營管理的經驗與知識，再 出來創業，成功機會就增大許多。

本土創業成功的實業家，除了少數是自己一開始就自行創業外，很多都是在本土企業工作磨練過一陣子，再跳出來創業成功者多；而擔任過外商高階主管多年之後，有勇氣放棄穩定高薪工作、跳出來自己創業的人本來就少，能夠創業成功的更少。

爲什麽是這樣？我們先從一個創業者應該有的特質與其成功的條件說起。
無論是從事哪個行業，一個創業成功者，不一定完全需要靠創新，有時候是靠對現有營運模式的改善。諸如王永慶，郭台銘等，都是因為改善生產流程，以量制價，或有能力降低生產成本而獲致成功。

早期成功的幾個企業家，個人特質十分明顯，都有些霸氣；管理上都帶有父權色彩。他們對屬下指正所犯的錯誤，不會太在乎對方所謂的自尊，就像一個大家 長一樣，訓起話來，屬下只有立正站好，乖乖聽命的份。創業者如果沒有霸氣，就無法在關鍵時刻，讓所有工作夥伴上下一心，將帥用命，共度難關。
一個成功創業者還需要有驚人的執行力。計畫執行之前，還容許討論，一旦決定要做，全體員工必須立刻執行，不得再出太多意見。過去有人批評郭台銘有點獨裁，不容許太多反對意見。然而，對一個草創時期的公司而言，獨裁、專斷、霸氣，是可以容忍的，而且是必須的。

相對的，外商講求「人性管理」、「開放溝通」、「 SOP （標準作業流程）」，因此，一個長期浸淫在外商嚴謹升遷管理制度下，一路爬上高階主管的職員來說，習慣於凡事依照公司規定的 SOP （標準作業流程）來執行。一個成功的外商高階主管，有時候不是因為他立下什麽了不起戰功，而是因為他犯的錯誤最少，或是因為他所定下的年度工作目標，都在 他的預期結果之內，命中率特別高，因而在年度評鑒，屢創高分。外商公司管理制度下的主管，最忌一言堂，因此一個主管不能乾綱獨斷，必須充分聽從屬下意見， 形成多數決，再交付執行。

一個在外商擔任高階主管多年，再跳出來自己創業，最常犯的錯誤導致失敗的原因如下：

1. 外商的財務系統、查核系統十分嚴謹，一個高階主管，或許有機會接觸到財務報表，但是並不需要太擔心公司的現金流、資金調度等問題。習慣資於大樹下好乘涼的 外商主管，一旦自己創業，必須每天煩惱現金流動、資金來源、收支平衡，甚至要每天跑銀行軋頭寸。很多高級主管，欠缺對現金流動的敏銳度，以至於入不敷出， 破產收場。

2. 外商較有能力做好市場調查，甚至願意聘請顧問公司先做產品競爭力分析，再將產品推出。而創業者，沒有足夠的財力去做這方面的調研，就會畏首畏尾，不敢貿然 投入市場，錯失良機；或習慣於大公司反復論證作出結論的方式，一旦自己單獨做決定時，容易對市場定位錯誤，導致創業失敗。

3. 外商出身的主管，習慣於朝九晚五，對員工也是採用人性管理，不敢要求超時工作。創業初期的員工，如果缺乏熱情與拼勁，只求朝九晚五，這個公司成功的機會就不大。很多高科技公司創業，老闆以身作則，帶著員工，從晚上做通宵到天亮，才能創業成功。

4. 外商出身的主管，習慣對員工客客氣氣。做錯事，也不敢過分傷人自尊。一個草創初期的公司，對員工如果無法一個命令一個動作，不講情面，那麼這個公司的業務就很難推動。

因此，一個剛畢業的大學畢業生，初生之犢不怕虎，創業不怕失敗，或許可以冒險一試。對一個在外商任職多年的高級主管，就缺乏了創業所需的冒險精神與 拼搏勇氣，除非他可以重新歸零，把在外商工作時的優質條件全部忘掉！奉勸一心想自行創業的年輕朋友，最好先到本土公司任職，把吃苦當成進補，好好學習公司 的經營管理，避免到外商去學會養尊處優；如果再能夠找到幾個志同道合的同事、朋友，一起創業，截長補短，那麼創業成功的機會就會大的很多。

本文引用自《洛杉基 (Rocky) 的網誌》。2009. 11. 20。