「邀請作家、設定寫作主題、編輯、選紙張、裝幀、印刷⋯⋯這些跟出版有關的事情，我很熟悉，所以做起來比較有把握。」至於藝術方面的工作，「我在決定創業的小記事本上，記下了很多人很多事，第一個名字就是黃寶萍。」許悔之說他對藝術有興趣有熱情，但不夠專業，一定要邀到真正的好手加入…

文◎彭蕙仙

有鹿要走一條獨特的路

──許悔之的文學出版再出發

「如果在人世間，我非要工作不可，文學和藝術就是我最想要做的工作。」因為這個在生命裡縈繞多年的念頭，許悔之在四十三歲這年創業，在這個文學與出版在很多人眼裡早已是夕陽、落日產業的此時，他開了一家文化事業公司，經營出版社「有鹿」和藝品網站「好禮王‧藝購網」；兩個元素加在一起，「我圓了一生的夢。」

在須臾間尋找力量

許悔之是詩人，行止言語盡皆詩意，但這回把人生大半資產拿來投資成立出版社，在很多人看來，恐怕並不怎麼詩意，然而，「人生就是在須臾一口氣間。」觀看人生，許悔之體會到無常來得無比迅速，「但文學藝術總是值得人勇猛精進做下去。」二十年的文學編輯歷程，讓他得到許多重量級作家的信任，蔣勳、林文月、李昂、張小虹的新書，都成了有鹿的創業作；許悔之還邀得藝評家、策展人黃寶萍加入團隊，「因為她的人脈和專業，一開始就有十八位赫赫有名的當代藝術家包括李明維、范姜明道、賴純純、郭思敏等人同意把作品交給好禮王銷售。有鹿這麼小、又才剛剛開始，怎能得到這麼多？」許悔之說：「我覺得這真是一種布施，也許是我們的理念得到了大家的認同吧。」許悔之認為，人世間最有說服力的就是「誠意」。

有鹿文化得道多助的背後，是時間所累積的人情，也是專業浸透出來的創意。「好禮王‧藝購網」最重要的經營理念是「以藝為禮」，也就是說，當人們有送禮的需要時，可以考慮送藝術品，但藝術品要能拿來送人，價位很重要，「負擔得起的藝術」就成了許悔之第二個要推廣的理念，「好禮王的藝術品價位會考慮到上班族的購買能力。」

他之所以會有此想法，與人生的兩個經歷有關。

十多年前，許悔之還是個年輕的文學副刊編輯，有天去看了一位畫家的展覽，他非常喜歡其中的一幅作品，但看了看價位，「我一年薪水也買不起。」當下心裡有了很大的遺憾，也開始思考：「一個人的一生，要怎樣開始擁有收藏品呢？」 另一件事，也發生在他做年輕編輯時。

某次訪問完林文月後，林文月送了一幅她的老師臺靜農的字軸給他，許悔之再三謙辭不敢收受，林文月說：「我代臺先生送字給喜愛他書法的人，臺先生有知，想必也會同意。」日後每當他眼觀手撫這個手卷，「內心總是快樂得無法言喻。」許悔之思索，藝術能帶給人生多麼大的滿足和喜悅？

在做文學出版社編輯和總編輯的那些年頭裡，許悔之一直沒有忘記把文學出版與藝術結合一起的想法；離開上一份工作後，他終於下定決心用創業的方式實踐這個願望，「邀請作家、設定寫作主題、編輯、選紙張、裝幀、印刷⋯⋯這些跟出版有關的事情，我很熟悉，所以做起來比較有把握。」至於藝術方面的工作，「我在決定創業的小記事本上，記下了很多人很多事，第一個名字就是黃寶萍。」許悔之說他對藝術有興趣有熱情，但不夠專業，一定要邀到真正的好手加入，

「幾個月來，我跟著寶萍一直學一直學，這個過程真的太有趣了。」

大家的冒險

有鹿的出版部門負責出版文學書籍，網銷部門「好禮王」則銷售藝術品，創作者提供給好禮王的往往不是現成作品，而是特別為好禮王新創作的獨家作品，別處沒有；若問為什麼藝術家們願意跟有鹿這樣合作，許悔之說，或許是因為有鹿提供了一個「大家共同創新的平台吧。」過去沒有人這樣做，所謂的 business model（經營模式）到底該如何，台灣到底有沒有「送藝術品做禮物」的社會條件，等等，許悔之還在摸索；他說：「這是我的冒險，也是大家的冒險，希望我們的冒險加在一起，可以成就一則傳奇。」

有鹿的經營一半是文學出版，一半是藝術品網銷，這個模式或許是一個對文學出版始終懷抱理想和熱情的人，在紙張、文字的影響力逐漸淡出的網路時代裡，一種新的生存可能，畢竟這年頭單單做文學出版，真的是十分困難，結合不同資源創造多

元發展的機會，可能會是一條路。

「有鹿」兩字語出《詩經‧鹿鳴》篇：「呦呦鹿鳴，食野之苹。我有嘉賓，鼓瑟吹笙。」這是一種歡喜分享的心意，但許悔之卻又為有鹿文化起了個「uniqueroute」的英文名字，除了諧音，意在言外的「與眾不同」，或許正是他做這些事情的「迷之音」吧。

本文引用自《跳舞有時》。2010.01.26.